11月12日,爽净公司和义兴项目召开2025年度强管理·优质量大会,全面贯彻落实茅台集团10月8日和11月12日和义兴酒业分公司2025年度生产·质量大会精神,总结和义兴项目运行以来的生产服务保障情况,安排部署2025年度工作。
爽净公司总经理冯文钊,副总经理许诚等出席会议,项目现场主管及制酒工参加会议。
会上,许诚作《和义兴项目季度工作总结报告》,全面总结了项目初期筹备及运行情况,针对项目运行中所存在的问题进行梳理,同时,安排部署2025年生产工作。在部署工作中提到,和义兴项目将在2025年以提升员工技能技巧、安全管理、出勤等级评价等方面为抓手,全力做好服务保障工作。
安全质控部负责人围绕《现场安全生产》开展安全教育培训,培训内容包括安全生产的重要性、发生安全事故的因素、岗位安全风险识别与预防、怎样杜绝人的不安全因素及下一步重点安全防护工作五个方面,进一步增强员工安全意识,拧紧了安全工作思想的“总开关”。
冯文钊在讲话中指出,新项目运行以来,大家顺利完成工作任务,值得肯定。全体员工要树牢危机意识,深刻认识到质量危机、安全危机和管理危机的存在,重点将安全工作放在首位,真正做到高高兴兴上班、平平安安回家;要总结存在的问题,提高思想认识,形成管理和员工在思想上合心、行动上合拍、工作上合力的统一局面;要适应新生产区域的新环境和新调整,齐心协力、苦干实干,真正把爽净“三特精神”发挥到工作之中,保障好和义兴下造沙工作;要加强学习,做一名在生活和工作中自律的“文明爽净人”,养成良好习惯,为自己的人生带来新的成长。